contrôle de gestion

Bienvenue au cours de contrôle de gestion ! Dans ce cours, nous allons explorer les principes fondamentaux et les concepts clés du contrôle de gestion, une discipline essentielle dans le domaine de la gestion d’entreprise.

étudiants inscrits1

Le contrôle de gestion est une fonction de gestion qui vise à aider les entreprises à atteindre leurs objectifs stratégiques et opérationnels. Il consiste à collecter, analyser et interpréter les informations financières et non financières afin de prendre des décisions éclairées et de piloter les performances de l’organisation.

Au cours de ce programme, nous allons étudier différentes facettes du contrôle de gestion. Nous examinerons d’abord le contrôle de gestion, comme outil de prévision

Nous aborderons ensuite les outils d’analyse des ecarts sur chiffres d’affaires er sur marges 

Ce cours vous permettra de développer une compréhension approfondie du contrôle de gestion et de ses applications pratiques. Vous serez en mesure d’appliquer les concepts et les techniques appris pour aider à améliorer la performance et la rentabilité de toute organisation.

Nous espérons que vous trouverez ce cours enrichissant et qu’il vous aidera à acquérir les compétences nécessaires pour devenir un professionnel du contrôle de gestion efficace. Préparez-vous à explorer ce domaine fascinant et à développer vos connaissances en gestion d’entreprise !

METHODES DE PREVISIONS DES VENTES

1
séance 1 - Ajustement linéaire
16 minutes

L'ajustement linéaire est une technique couramment utilisée en prévision des ventes pour estimer les tendances et prévoir les volumes de vente futurs. Cette méthode repose sur l'hypothèse que la relation entre les ventes et le temps peut être modélisée par une ligne droite.

2
séance 2 - Les variations saisonnières
14 munites

Lorsqu'il s'agit de prévoir les ventes, il est important de prendre en compte les variations saisonnières, c'est-à-dire les fluctuations régulières qui se produisent au fil des saisons. Les variations saisonnières peuvent être observées dans de nombreux secteurs d'activité, tels que le commerce de détail, l'industrie du tourisme, l'industrie alimentaire, etc.

3
séance 3 - exercice
30 minutes
4
séance 4 - exercice 2
20 minutes
5
séance 5 - Ajustement non linéaire
11 minutes

Lorsque la relation entre les ventes et les variables prédictives ne peut pas être modélisée de manière linéaire, il est nécessaire d'utiliser des techniques d'ajustement non linéaire pour la prévision des ventes. Les modèles d'ajustement non linéaire permettent de capturer des relations complexes et non linéaires entre les variables, ce qui peut être particulièrement utile lorsque les comportements de vente présentent des courbes, des plateaux, des saturations ou d'autres formes non linéaires.

BUDGETISATION DES VENTES

1
séance 6 - budgitisation des ventes
25 minutes

La budgétisation des ventes en contrôle de gestion joue un rôle crucial dans la planification financière, la prise de décisions stratégiques et l'évaluation des performances commerciales. Elle fournit une feuille de route financière pour l'entreprise et permet de mesurer les progrès réalisés vers les objectifs fixés.

CONTROLE BUDGETAIRE

1
séance 7 - analyse des ecarts sur chiffres d'affaires( partie 1 )
14 minutes

L'analyse des écarts sur le chiffre d'affaires permet aux responsables du contrôle de gestion d'identifier les variations significatives, d'ajuster les prévisions et les stratégies commerciales, et de prendre des décisions informées pour atteindre les objectifs financiers de l'entreprise.

2
séance 8 - analyse des ecarts sur chiffres d'affaires ( partie 2)
9 minutes

L'analyse des écarts sur le chiffre d'affaires permet aux responsables du contrôle de gestion d'identifier les variations significatives, d'ajuster les prévisions et les stratégies commerciales, et de prendre des décisions informées pour atteindre les objectifs financiers de l'entreprise.

3
séance 9 - analyse d'ecart sur marge
15 minutes

L'analyse des écarts sur la marge permet aux responsables du contrôle de gestion de comprendre les variations de rentabilité, d'identifier les domaines nécessitant des améliorations et de prendre des décisions stratégiques pour optimiser la performance financière

4
sénace 10 - analyse d'ecart sur marge ( partie 2 )
22 minutes

L'analyse des écarts sur la marge permet aux responsables du contrôle de gestion de comprendre les variations de rentabilité, d'identifier les domaines nécessitant des améliorations et de prendre des décisions stratégiques pour optimiser la performance financière

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